サビ管・児発管の転職で年収はいくら上がる？求人票の見方と転職サービス5社比較【2026年版】

サビ管（サービス管理責任者）や児発管（児童発達支援管理責任者）として働いていて、「この仕事量でこの給料は割に合わないのでは」と一度でも思ったことがあるなら、その感覚はおそらく正しいです。厚生労働省の調査では、サービス管理責任者等の平均給与額は月405,480円、年収に換算すると約486万円です。福祉・介護職員より年約93万円高い。それでいて、同じ職種のなかで基本給20万円未満の人が4人に1人、30万円以上の人が5人に1人という分布になっています。

私は介護福祉士・保育士・サビ管（児発管）の資格を持ち、福祉の現場で10年以上働きながら、6人家族の父親をしています。自分自身も転職を経験し、事業所の採用側として求人票を作り、面接をする立場にもなりました。その両方から見えたのは、年収の差を生んでいるのは能力でも経験年数でもなく、処遇改善加算の配り方と、法人の規模と、求人票の一行を読めるかどうかだという事実です。

この記事では、サビ管・児発管の転職で実際に年収がいくら上がるのか、その差はどこから生まれるのか、求人票のどこを見れば地雷を避けられるのか、面接で何を聞けば事業所の実力が分かるのかを、採用する側の視点も交えてまとめました。最後に、この職種で実際に求人が出ている転職サービスを比較しています。

先に結論を書きます。厚生労働省「令和6年度障害福祉サービス等従事者処遇状況等調査」によると、サービス管理責任者等（常勤）の令和6年9月の平均給与額は405,480円、年収に換算すると約486万円です。同じ調査の福祉・介護職員は327,720円ですから、月にして77,760円、年にすると約93万円の差があります。前年同月からは月20,360円増えています。

ただしこの平均給与額は、基本給だけの数字ではありません。内訳は基本給250,510円、手当91,940円（うち毎月支給される手当が67,950円）、一時金63,030円（4〜9月の支給額を6で割ったもの）です。毎月の給与明細で見える固定給は318,460円で、そこに賞与などが乗って405,480円になる、という構造になっています。

そして本題はここからです。平均が486万円だからといって、誰もがその水準にいるわけではありません。同じ調査の基本給の分布を見ると、サービス管理責任者等のうち基本給20万円未満が25.7%、30万円以上が22.3%。同じ資格・同じ職務でも、基本給だけで月10万円、年にして120万円の差が実在しています。この差を作っているのが、次の4つです。

年収が上がる3パターン

逆に、年収が下がる2パターン

関連記事放デイの給料！資格と経験5年で年収は激変する資格別・経験年数別の給与相場はこちらにまとめています。

「同期がうちより100万円高いらしい」という話は、この業界では珍しくありません。前章のとおり、基本給だけで年120万円の幅が実在します。その差は1か所から出ているわけではなく、次の4つが積み重なった結果です。自分の給与明細を横に置いて、どこが薄いのかを確認してみてください。

差の内訳1｜資格手当（月0円〜3万円）

サビ管・児発管の資格手当は、法人によって月0円から3万円程度まで幅があります。驚かれることが多いのですが、資格手当を設けていない法人は実在します。その場合、サビ管になっても手取りがほとんど変わらないという事態が起こります。年額にすると最大で36万円の差です。

差の内訳2｜役職手当・管理者手当（月0円〜5万円）

サビ管専任なのか、管理者を兼務するのかで手当が変わります。兼務の場合は月3万円から5万円程度の管理者手当が付くことが多い一方、業務量は明確に増えます。求人票に「管理者兼務」と書かれているのに手当の記載がない場合は、面接で必ず確認してください。

差の内訳3｜処遇改善加算の配分方法

ここがもっとも見えにくく、もっとも差が大きい部分です。処遇改善加算は事業所に入ってくるお金ですが、職員一人ひとりへの配り方は法人が決めます。全職員に均等配分する法人、職種や役職に応じて傾斜配分する法人、賞与にまとめて上乗せする法人があり、サビ管・児発管への配分が厚い法人では年間で数十万円の差が生まれます。加算そのものの仕組みは処遇改善加算 計画書の書き方で解説しています。

差の内訳4｜賞与の月数（年2.0か月〜5.0か月）

賞与の月数は法人規模と直結します。社会福祉法人や複数事業所を運営する法人は年4か月前後を出すところが多く、単独事業所の株式会社では年2か月前後にとどまることがあります。基本給25万円で計算すると、この差だけで年間50万円になります。求人票の「賞与年2回」という表記は月数を示していないため、実績月数を必ず確認してください。

児発管はサビ管より年収が低いのか

職種として明確な上下があるわけではありません。ただし、児童分野は放課後等デイサービス・児童発達支援といった小規模事業所が多く、法人規模が小さいぶん賞与月数や手当が薄くなりやすい傾向はあります。児発管で年収を上げたい場合は、事業所単体ではなく、複数事業所を運営している法人を軸に探すのが近道です。

採用する側にいると分かるのですが、求人票は嘘を書いていなくても、書かないことで印象を良くすることができます。以下の10項目は、書かれていなければ「確認が必要な項目」だと考えてください。

「年収例」の読み方だけは覚えておく

求人票の年収例は、その法人で実際に到達した人がいる金額であって、あなたの提示額ではありません。たとえば年収例が480万円と書かれていても、これは調査上の平均（約486万円）とほぼ同じ水準にすぎません。内訳が「基本給26万円＋管理者手当5万円＋処遇改善加算月2万円＋賞与4か月」であれば、管理者を兼務しない限り到達しない数字です。年収例を見たら、必ずその内訳の条件を確認してください。

サビ管・児発管の面接は、応募者が評価される場であると同時に、事業所の運営レベルを見極められる数少ない機会です。とくに算定している加算を聞くのは有効です。加算は書類と体制が整っていなければ算定できないため、答えられる範囲がそのまま事業所の実力を示します。

質問3が、いちばん正直な答えが出る

離職率を聞いても、多くの事業所は具体的な数字を持っていません。しかし「前任者の在籍年数」は事実として1つしかないため、ごまかしが効きません。サビ管・児発管が1年未満で入れ替わっている事業所は、書類の負担が個人に集中しているか、経営と現場の間で板挟みになる構造がある可能性が高いと考えてください。

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サビ管・児発管の求人は、事業所のホームページに出ないまま採用が決まることが多い職種です。理由は単純で、事業所側にとってサビ管の欠員は運営基準に関わる緊急事項であり、公募より先に紹介で埋めたいからです。そのため、非公開求人を扱うサービスに登録しておくかどうかで、見える求人の量がかなり変わります。

サービス	向いている人	特徴
レバウェル介護	まず1社だけ登録するならここ	求人数が多く、介護・障害福祉の両分野を扱う。職場の内部事情まで踏み込んだ情報提供に定評がある
クリックジョブ介護	非公開の正社員求人を広く見たい人	正社員求人に強い。条件を絞り込んでから比較したい場合に向く
介護JJ	職場の口コミを事前に確認したい人	実際に働いた人の口コミ情報を持つ。転職支援金の制度がある
MC介護のお仕事	在職中で、まず情報だけ集めたい人	単発・スポットの求人も扱うため、現職を続けながら他事業所の実情を知る使い方ができる
かいご畑	資格取得の支援も受けたい人	働きながら資格を取る制度がある。サビ管候補から目指す場合の選択肢

レバウェル介護

まず1社だけ登録するならここ。求人数が多く、介護と障害福祉の両分野を扱います。職場の内部事情まで踏み込んだ情報提供に定評があり、非公開求人の紹介も受けられます。

公式サイトで求人を見る（登録無料）

クリックジョブ介護

非公開の正社員求人に強いサービスです。条件を絞り込んでから比較したい場合や、レバウェル介護と2社併用して求人の重なりを確認したい場合に向きます。

非公開の正社員求人を見てみる

介護JJ

実際に働いた人の口コミ情報を持っているのが特徴です。面接前に職場の雰囲気を確認しておきたい人に向きます。転職支援金の制度もあります。

リアルな口コミと支援金の詳細を確認する

MC介護のお仕事

単発・スポットの求人も扱うため、現職を続けながら他事業所の実情を知るという使い方ができます。在職中でまず情報だけ集めたい段階に向きます。

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かいご畑

働きながら資格を取る支援制度があります。サビ管・児発管の要件をこれから満たしていく「候補」の段階から目指す場合の選択肢になります。

資格取得の支援制度を確認する

2社併用が基本、3社以上は逆効果

1社だけだと、その担当者が持っている求人しか見えません。一方で4社も5社も登録すると、同じ事業所を別々の会社から紹介される「重複応募」が起こり、事業所側の心証を損ねます。2社に絞って、同じ条件を伝えて比較するのが実務的です。提示された求人が重なっていれば、それがその条件での市場相場だと判断できます。

登録時に必ず伝えておくこと

• サビ管・児発管の資格要件をすでに満たしているか（基礎研修・実践研修の修了状況）
• 専任希望か、管理者兼務も可か
• 送迎（運転）の可否
• 現職への在籍を続けたまま進めたい旨（連絡可能な時間帯も含めて）

転職を勧める記事ばかりですが、動かないほうがよい場面も確実にあります。次の3つに当てはまる場合は、いま動いても同じ問題を持ち込むだけになりがちです。

ケース1｜異動や体制変更の話が具体的に進んでいる

「来年度から2人体制にする」「新しい事業所を開設して異動の話がある」といった具体的な予定があるなら、結果を見てからでも遅くありません。ただし、同じ話を2年以上聞かされている場合は別です。その場合は実現しない可能性のほうが高いと考えてください。

ケース2｜疲弊の原因が「量」ではなく「関係」にある

業務量ではなく特定の人間関係が原因である場合、環境を変えれば解決することもあれば、同じ構図を繰り返すこともあります。原因の切り分けについては障害者雇用の人間関係に疲れたあなたへとリーダーが辛いのは能力不足ではありませんで詳しく書いています。

ケース3｜心身の不調が続いている

眠れない、食欲がない、休日も仕事のことが頭から離れないという状態が続いているなら、転職活動より先に休むことと、医療機関に相談することを優先してください。判断力が落ちている状態で条件を比較すると、目先の「今より楽そう」だけで決めてしまいます。体調に不安がある場合は、必ず医師などの専門家に相談してください。

サビ管・児発管は、欠員が出ると事業所の運営に直接影響する職種です。引き継ぎを雑にすると業界内での評判に響くため、余裕を持った進め方をおすすめします。

引き継ぎで最も感謝されるのは、担当していた子どもの個別支援計画とモニタリングの期限一覧です。

関連記事個別支援計画の記入例と作り方【放デイ・児発】5領域対応期限一覧の作り方と記入例3パターンを載せています。

• サビ管・児発管の年収差は基本給ではなく、資格手当・役職手当・処遇改善加算の配分・賞与月数の4つで生まれる
• この4つはすべて法人の裁量で決まるため、今の職場で評価を待つより、条件を比較したほうが結果が早い
• 求人票は10項目で確認する。とくに賞与の実績月数と処遇改善加算の支給方法は、月給比較では見えない差になる
• 年収例は「到達した人がいる金額」であって提示額ではない。必ず内訳の条件を確認する
• 面接では算定している加算と前任者の在籍年数を聞く。この2つで事業所の実力はおおむね分かる
• 登録は2社まで。3社以上は重複応募のリスクが上がる
• 異動の話が具体的に進んでいる場合と、心身の不調が続いている場合は、動く前に立ち止まる

今日できる最初の一歩は、直近の給与明細を1枚出して、資格手当・役職手当・処遇改善加算がそれぞれいくらなのかを書き出すことです。この3つの合計が月3万円を下回っているなら、同じ働き方のまま年収を上げられる余地が残っている可能性が高いと考えてよいと思います。そのうえで、まず1社に登録して、自分の条件でどんな求人が出てくるかを見るところから始めてください。応募するかどうかは、求人を見てから決めれば十分です。

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